3月16日至18日，集團公司標準化工作辦公室在句容組織召開了標準化活動2015年工作驗收會。集團公司陳曙光副總經(jīng)理全程參加了會議。
2016年是集團公司標準化活動的鞏固之年，為進一步統(tǒng)一標準化活動開展的思路、方法和步調(diào)，全面推廣標準化工作，建立標準化的長效機制，按照《集團公司標準化活動2016年工作安排》的整體部署，集團公司標準化工作組組織召開了本次驗收會。
驗收會采取匯報和成果展示的方式，對集團公司26家二級公司和33家試點企業(yè)2015年標準化工作成果進行了驗收。經(jīng)分組驗收評比，最后中國環(huán)保、中節(jié)能太陽能公司、太陽能鎮(zhèn)江公司、中節(jié)能宿遷公司等4家二級公司和8家試點企業(yè)獲得優(yōu)秀獎。
同時，會議對集團公司標準化工作進行了專題宣貫，系統(tǒng)回顧了2015年全集團標準化工作取得的進展和成績，進一步明確了2016年工作任務(wù)，對各層級企業(yè)每一項重點工作均做出了詳細部署。
會議還發(fā)布了標準化工作指引，并就如何開展好管控體系、投資管理、基建管理、采購管理及經(jīng)營管理標準化進行了專題培訓(xùn)，進一步從理論和實踐兩個層面總結(jié)和完善了集團公司標準化工作理念、方法和開展方式，為進一步將標準化活動引向深入奠定了堅實基礎(chǔ)。
驗收會上，陳曙光副總經(jīng)理代表集團公司做了重要講話。指出集團公司標準化工作的核心就是把市場化的管理理念、現(xiàn)代化的管理方法、科學(xué)化的管理技術(shù)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，推動集團各級企業(yè)更好地搶抓機遇、搶占資源、快速發(fā)展。要把標準化活動提高到推動集團戰(zhàn)略落地、建設(shè)“百年老店”的高度來認識。結(jié)合實際注重實效。
會上，曙光總要求在活動開展過程中，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點，更要注重實效。把標準化工作與提質(zhì)增效結(jié)合起來，與企業(yè)經(jīng)營的其他工作結(jié)合起來，著力提升資產(chǎn)質(zhì)量和凈資產(chǎn)收益率；要堅持“三效”原則，不要為了標準化而標準化，抓好標準化工作的實際應(yīng)用及成效，注重質(zhì)量，通過標準化活動提升企業(yè)的整體管理水平；同時，要注意量化標準化成果，加緊制定工作評價體系，加快建立長效機制；加強活動宣傳，進一步將標準化活動引向深入。曙光總勉勵大家，要積極參與，主動作為，為推動集團公司標準化活動、乃至集團公司基礎(chǔ)管理工作作出積極貢獻。
最后，曙光總代表集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)、代表集團公司，向所有為此付出辛勤努力的單位和個人表示衷心的感謝。并要求大家回去以后，一定要向主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。尤其是各級公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，高度重視不僅僅停留在口頭層面，甚至不能僅僅停留在思想層面，更要落實到行動中，落實到計劃的執(zhí)行中。
會議歷時兩天半，各參會人員高度重視，全情投入，積極參與，集思廣益，通過匯報學(xué)習(xí)，進一步加深了對集團公司標準化工作的認識和理解。這是一次承上啟下的會，是一次將活動引向深入的會，是一次凝心聚力、奮發(fā)有為的會。
集團公司辦公廳梁磊副主任、企管部鄭秀鳳副主任、基建部任放副主任等，全集團59家企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及業(yè)務(wù)骨干，集團總部部門代表共180余人參加了本輪驗收會。
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